王石是一個(gè)絕對(duì)理性的人。
3年前，第一次采訪王石。他很精神，話不多，無論旁人在說什么、干什么，他只自顧自地走動(dòng)，偶爾翻看感興趣的雜志。很多人都說他是一個(gè)氣場(chǎng)很強(qiáng)大的人。他身上有一種不容置疑的權(quán)威感。比如，能跟柳傳志、俞敏洪開的玩笑放在王石身上就不行。
我還是突然問了王石一個(gè)奇怪的問題。采訪在一家會(huì)所進(jìn)行，采訪間面積很大，很空曠，有些敏感的問題問出來，只聽得到聲音在空中飄。我們?cè)诖y(cè)王石的回答，王石卻毫不猶豫地說了出來，比如他和郁亮的關(guān)系。他說話很簡(jiǎn)練，很精準(zhǔn)，關(guān)鍵問題上能只言片語一針見血。
6月27日，萬科2015年股東大會(huì)上，這樣的王石似乎從來都沒有消失過。他很篤定，雖然已是硝煙四起。王石調(diào)整了自己對(duì)寶能惡語相向的態(tài)度，轉(zhuǎn)而呈現(xiàn)一種理性、建設(shè)性的語態(tài)。理性力量的回歸讓人不再悲觀，讓人相信萬科的未來是光明的。對(duì)于王石而言，他從來都不是一個(gè)以成敗論英雄的獨(dú)裁者，而是能在華山論劍勢(shì)均力敵時(shí)不問出處的一方豪杰。
王石視規(guī)矩為行為準(zhǔn)則。采訪時(shí)攝影師給他拍照，他按照攝影師的指示隨意地往那一站，出來的成片效果是恰到好處。他的定性從去年下半年至今也展露無遺。
在目前的危局亂象中，保持平衡對(duì)王石、姚振華、華潤(rùn)三方而言應(yīng)該是最好的選擇了。團(tuán)隊(duì)、資本、背景結(jié)合，萬科未來的業(yè)績(jī)發(fā)展有了助燃劑，也才是對(duì)萬科廣大中小股東利益最大的負(fù)責(zé)。
和解的胎動(dòng)已經(jīng)在發(fā)生。王石的非理性情緒得到釋放是前提。從寶萬之爭(zhēng)到華萬之爭(zhēng)，王石亮出了與大股東對(duì)抗的所有底牌。
對(duì)姚振華而言，保留王石為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)是對(duì)資本負(fù)責(zé)。作為險(xiǎn)資配置資產(chǎn)需要，寶能的投資受到監(jiān)管部門的嚴(yán)格監(jiān)督，資金安全、穩(wěn)定收益對(duì)于其自身發(fā)展意義重大。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)掌萬科，無疑能保障寶能利益。寶萬之爭(zhēng)開端，姚振華也曾積極拜訪王石，說明他最初并不想動(dòng)搖王石的管理權(quán)。直到王石和萬科管理團(tuán)隊(duì)公布引入深圳地鐵重組方案，原第一大股東華潤(rùn)強(qiáng)烈反對(duì)，寶能才出面制止，要求罷免全體董事和監(jiān)事。
但在6月27日股東大會(huì)上，隨著王石對(duì)待大股東態(tài)度的轉(zhuǎn)變，姚振華不是沒有就此撤回的可能。畢竟，聯(lián)手才是雙贏。
推動(dòng)萬科和寶能和解， 華潤(rùn)作為第二大股東也能坐享未來萬科業(yè)績(jī)發(fā)展帶來的紅利，同時(shí)讓公司治理更加規(guī)范合理。監(jiān)管層也從中感受到了挑戰(zhàn)，畢竟讓企業(yè)以市場(chǎng)的方式解決商業(yè)博弈中的問題，才是中國(guó)監(jiān)管現(xiàn)代化的一個(gè)重要象征。
那次采訪，第一次見到王石的形象有了質(zhì)的突破。他穿著細(xì)節(jié)考究的合體西服，搭配顏色相融的襯衣。修整至根部的胡須讓他的面容看上去更精致，也顯得很有男人味。我冷不丁地問他，每天要花多少時(shí)間整理胡須。他頓了一下說，很快的。
我相信，王石更是一個(gè)不求快、但求穩(wěn)的人。
