“小朋友畫廊”的爆紅令他走向風(fēng)口浪尖，從八年前成立WABC“無障礙藝途”公益機(jī)構(gòu)起，苗世民便不懼爭(zhēng)議，使命感促使他一次次站在臺(tái)前。他希望幫助精神和智力障礙人群更好地融入社會(huì)，希望人們看到他們的藝術(shù)表達(dá)與價(jià)值，并從心底接納、尊重，而不僅僅是籌款。為此，他堅(jiān)持不懈地傳達(dá)自己的公益信念，從博客的時(shí)代到微信時(shí)代，技術(shù)和傳播環(huán)境的巨大變化也幫助他提早看到了“烏云背后的幸福線”，但他明白，公益事業(yè)沒有捷徑，唯有努力向前。
爆紅與爭(zhēng)議
一對(duì)XXL號(hào)眼袋，襯著高飽和度的灰褐底色，將疲憊掛在眼下。從2017年8月29日那個(gè)“驚喜”的早晨之后，高密度的出行和活動(dòng)成了苗世明生活的常態(tài)，37歲的人生仿佛“嗖”一下躍上了多倍速快進(jìn)的軌道。這個(gè)被用作短暫休整的下午，除了我們的采訪，前晚剛從上海飛來北京的苗世明已經(jīng)陸續(xù)見了三撥人。
那個(gè)改變他和他創(chuàng)辦了八年的公益機(jī)構(gòu)WABC無障礙藝途（以下簡(jiǎn)稱WABC）命運(yùn)軌跡的，正是三個(gè)多月前他們?yōu)椤膀v訊99公益日”宣傳預(yù)熱而做的策劃——“小朋友畫廊”H5的“意外”走紅。
在這個(gè)并不復(fù)雜的H5中，WABC展示了25位“小朋友”的36幅繪畫作品，每幅畫作都配有“小朋友”的語音及畫作的文字描述，網(wǎng)友可以用1元錢買下一張自己喜歡的畫作的電子版，并以此生成圖片分享到朋友圈。購(gòu)買畫作的錢將作為捐款通過“騰訊公益平臺(tái)”捐贈(zèng)給WABC“用藝術(shù)點(diǎn)亮生命”項(xiàng)目，幫助更多的精智（精神和智力）障礙人士獲得免費(fèi)的藝術(shù)療愈服務(wù)。
這36幅畫挑選自WABC全國(guó)十個(gè)工作室的學(xué)員作品，作者年齡從11到四十多歲不等，但無一例外都是精智障礙人士。作品的風(fēng)格和形式多樣，包括彩色的、黑白的，復(fù)雜的、簡(jiǎn)單的，具象的、抽象的，有水彩，也有油畫。這些意在“傳遞愛與美”的作品，加上音樂與文字營(yíng)造出的情感氛圍，觸及了許多人的內(nèi)心。
官方數(shù)據(jù)顯示，“用藝術(shù)點(diǎn)亮生命”項(xiàng)目于8月17日發(fā)起，募捐目標(biāo)1500萬元，截至刷屏當(dāng)日的14時(shí)20分，捐款人數(shù)突破580萬，捐款金額達(dá)到15028994.79元，募捐結(jié)束。“ 我當(dāng)時(shí)整個(gè)人都是懵的，完全沒想到會(huì)一下子就這么火了。也有些害怕，我為什么害怕呢？因?yàn)槲遗陆忉尣磺宄@個(gè)事情，公眾對(duì)我們產(chǎn)生誤解?！?/p>
事實(shí)上，作為被騰訊公益 “99公益日”選中的七個(gè)預(yù)熱項(xiàng)目之一，苗世明和他的團(tuán)隊(duì)以及合作伙伴最初規(guī)劃了一個(gè)為期十天的階梯式傳播，先在線上發(fā)布朋友圈廣告、視頻、H5，然后線下由五個(gè)城市地鐵、公交站廣告、畫展、美國(guó)納斯達(dá)克的廣告屏等聯(lián)動(dòng)配合，最后到99公益日這三天（9月7日至9日）發(fā)布主題視頻壓軸?！敖Y(jié)果騰訊公益和我們都還沒開始推，只是一個(gè)意外發(fā)出的測(cè)試，H5自己就形成了病毒式傳播?！?/p>
當(dāng)時(shí)，苗世明正在南京出差，參加一個(gè)有關(guān)藝術(shù)療愈的行業(yè)論壇，兩百多家媒體“一擁而至”，各種微信和電話一下子炸了鍋。一開始，記者們的問題還是圍繞活動(dòng)的細(xì)節(jié)，但很快遵循熱點(diǎn)事件必有“反轉(zhuǎn)”的規(guī)律，一些“扒皮”文章開始引導(dǎo)部分輿論的風(fēng)向。有人質(zhì)疑這些畫并非出自殘障人士之手，而是由老師代筆或美化；有人指責(zé)大家購(gòu)買畫作的錢并不會(huì)流入作者手中；有人反對(duì)這種“浪漫化”特殊群體的行為，認(rèn)為這樣無益于人們了解真實(shí)情況，等等。
八年來這并非苗世明頭一次遭遇這樣的質(zhì)疑。“我每次的回答都很簡(jiǎn)單，我會(huì)反問，他們需要的只是錢嗎？我們這個(gè)活動(dòng)的初衷就不是籌款，之所以設(shè)置為一塊錢，只是一個(gè)鼓勵(lì)互動(dòng)的方式。相比籌錢，我更希望的是用更多的參與來籌‘認(rèn)知’——讓大家意識(shí)到這樣一個(gè)群體的存在，聽到他們的聲音?！倍鴮?duì)于大家懷疑這些特殊群體是否真的能畫出這樣的作品，苗世明則認(rèn)為這恰恰回應(yīng)了他們做這件事的初衷，“正是因?yàn)楣姇?huì)這樣去看待這些孩子，所以他們很難融入社會(huì)。第二天我們請(qǐng)來其中一位小朋友當(dāng)場(chǎng)作畫，很多在場(chǎng)做直播的媒體都被震驚了?！敝劣凇袄寺钡膯栴}，苗世明則覺得這是一個(gè)活動(dòng)的可操作性問題，“任何一個(gè)活動(dòng)，你如果把所有孩子的作品都放上去，就沒辦法宣傳了，你如果想觸動(dòng)大家，傳遞這些東西，那么你必須要做一些選擇。”
他在所有的采訪中，都積極傳遞一個(gè)觀點(diǎn)，“其實(shí)我并不希望大家的討論和認(rèn)知只停留在錢這個(gè)層面，我們更希望公眾能夠看到我們?yōu)槭裁匆鲞@件事，到底我們?cè)诤粲跏裁??！?/p>
八年了，這些邏輯早已整理清楚。
這是WABC第一次獲得過億級(jí)別的關(guān)注，卻不是他們第一次站在聚光燈下。2012年，在央視的《夢(mèng)想合唱團(tuán)》節(jié)目中，胡彥斌領(lǐng)銜的上海隊(duì)的公益夢(mèng)想就是幫助WABC籌集愛心善款，當(dāng)時(shí)WABC的學(xué)員褚振龍（小名“小龍”）登上了舞臺(tái)，1歲多就被確診為小兒腦癱的小龍?jiān)谖枧_(tái)上一字一句朗誦自己寫給媽媽的詩，他的故事感動(dòng)了許多人。那次活動(dòng)不僅給WABC帶來了曝光度，還為機(jī)構(gòu)籌得了一百多萬元的愛心基金。
但苗世明卻很快遭遇了危機(jī)，活動(dòng)結(jié)束后不久，小龍突然對(duì)苗世明產(chǎn)生了排斥，甚至用到了“恨”這個(gè)字眼。小龍是苗世明2010年剛開始在上海做WABC時(shí)遇到的學(xué)員，一開始為了讓“膽小、拘謹(jǐn)，經(jīng)?？蕖钡男↓埬軌蚪邮茏约?，苗世明在教室里裝了一個(gè)投影儀，和小龍一起玩當(dāng)時(shí)最流行的游戲“植物大戰(zhàn)僵尸”。最初小龍手腳不協(xié)調(diào)，玩得并不好，但后來透過耐心和陪伴，小龍不僅逐漸對(duì)苗世明產(chǎn)生了信任，拿畫筆的手也越來越穩(wěn)。
突如其來的憤怒讓苗世明頗為詫異，他只有堅(jiān)持去小龍家溝通。后來他發(fā)現(xiàn)是小龍當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)課程所在的社區(qū)工作人員起到了一些負(fù)面作用，“這些工作人員覺得這里面有他們的功勞，他們就經(jīng)常跟小龍說，WABC這個(gè)機(jī)構(gòu)是騙人的，籌集了那么多錢也沒有分給學(xué)員?！蹦菚r(shí)候小龍的媽媽對(duì)公益并不了解，外界的負(fù)面聲音也影響了她的判斷。
知道哪里出了問題，苗世明意識(shí)到他需要跟小龍及其家人講清楚他做WABC這個(gè)項(xiàng)目的意義，“我們這個(gè)機(jī)構(gòu)是要幫精智障人群融入社會(huì)，當(dāng)時(shí)籌款是想在社區(qū)里為這些人開展免費(fèi)藝術(shù)療愈服務(wù)項(xiàng)目，我們是想幫助一群人，而不是讓某一個(gè)人得到關(guān)注和幫助?！彼X得WABC一直以來面臨的最重要的問題就是要改變?nèi)藗兊挠^念，“就像這一次籌集了一千多萬，如果我把這些錢全部分給因?yàn)楫嫷煤帽贿x中的那25個(gè)孩子，那我們剩下的一千多個(gè)孩子該怎么辦？他們畫得還沒那么好，就不管了嗎？我們的初衷不是這樣。如果分錢能夠解決這個(gè)人群的問題，那么根本不需要我們這樣的機(jī)構(gòu)，政府一家發(fā)10萬就好了?！?/p>
最終，“小龍”的那次危機(jī)在苗世明和團(tuán)隊(duì)的耐心溝通下得以解決。2012年5月，小龍的媽媽也以“全職員工”的身份加入WABC，主要負(fù)責(zé)畫材、教具等物資的采買和作品倉(cāng)儲(chǔ)管理，還會(huì)幫助老師們與一些有質(zhì)疑的學(xué)員家長(zhǎng)溝通。
歷經(jīng)萬千，苗世明早已不再為觀念差異帶來的理解鴻溝而焦慮。事實(shí)上，這次將他從“懵”的狀態(tài)中拎出來的，恰恰是家長(zhǎng)和學(xué)員的一致力挺?！靶∨笥选碑嬂人⑵恋牡诙?，苗世明在趕回上海的路上，就陸續(xù)收到了北京、上海、西安、深圳等地工作室發(fā)來的照片和視頻，好多家庭都自發(fā)聚集到當(dāng)?shù)氐腤ABC工作室來慶祝。在他朋友圈30日中午分享的一個(gè)短視頻中，位于深圳WABC藝術(shù)工作室的十幾個(gè)孩子圍坐在鋪滿點(diǎn)心和氣球的長(zhǎng)桌邊，邊唱歌邊拍桌子，一個(gè)穿綠色T恤的小朋友還拿著鈴鼓在一旁隨著節(jié)奏大幅跳舞?！拔姨貏e感動(dòng)，就覺得雖然公眾還在這里吵架，還在爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)，但是這些孩子的家庭，他們就站起來了。你別看這些自閉癥、智障的孩子，他們雖然不太會(huì)表達(dá)，但他們也能看手機(jī)，看朋友圈，他們看見這個(gè)事情這么火，他們是真的開心。我覺得我這八年就沒白干?！?/p>
苗世明在WABC無障礙藝途北京工作坊（梁辰）
“非典型”公益人
2009年是苗世明事業(yè)的轉(zhuǎn)折年。
2003年從中央美術(shù)學(xué)院畢業(yè)的他，辦了三年的高考美術(shù)培訓(xùn)班后，選擇回歸創(chuàng)作，在北京798藝術(shù)區(qū)邊開工作室畫畫，邊嘗試做一些藝術(shù)展覽策劃。到2009年，苗世明已經(jīng)成為了當(dāng)年北京798雙年展策展人之一。那年雙年展的主題是“社群”，苗世明負(fù)責(zé)的策展單元一開始是想瞄準(zhǔn)“作為人們盲點(diǎn)的那些被埋沒的社群”，主打 “藝術(shù)再就業(yè)”、“藝術(shù)公眾化”的概念。
他給這個(gè)策劃起名為“WABC計(jì)劃”，其中“W”指代工人（Worker），“ABC”則是“原生藝術(shù)文化”（Art Brut culture）的縮寫。“以前我們的展品可能就是畫，背后是油畫材料、畫框、畫筆，現(xiàn)在我們讓人參與創(chuàng)造，那這個(gè)行為本身就是你的作品。” 這種實(shí)驗(yàn)性的嘗試讓他覺得頗為刺激。苗世明喜歡冒險(xiǎn)，2000年大學(xué)第一年的最后十天，他和朋友決定去看看冬天的大海，從河北邯鄲騎行至山東濰坊的旅程，兩個(gè)人只湊了150塊錢外加幾個(gè)燒餅就上了路，每天騎行十小時(shí)左右，日行120公里上下，最終如約完成。
在他看來，藝術(shù)就是要冒險(xiǎn)，而冒險(xiǎn)意味著波折。
起初他想找798原廠的下崗工人進(jìn)行藝術(shù)培訓(xùn)，但下崗工人忙著找工作大都無暇參與。他決定擴(kuò)大范圍，在“需要價(jià)值提升”的弱勢(shì)群體中，他瞄準(zhǔn)了殘障人士。在朋友的幫忙聯(lián)系下，苗世明在北京祁家豁子社區(qū)通過殘聯(lián)找到了14位腦部殘障人士。經(jīng)過短短一個(gè)月的培訓(xùn)，他們的繪畫作品竟讓央美畢業(yè)的苗世明都頗為驚奇，比如一位在車禍中遭受腦部撞擊導(dǎo)致智力受損的學(xué)員，他擅長(zhǎng)畫各種各樣的小人，每個(gè)小人的表情和動(dòng)作都不重復(fù)，這位四十多歲的大叔讓苗世明印象深刻，“他有自己的情感和思想，每一筆都發(fā)自內(nèi)心?！?
這一個(gè)月的相處帶給苗世明巨大的觸動(dòng)，“很多問題讓我困惑，比如我為什么和他們呆在一起會(huì)很開心？他們?yōu)槭裁磿?huì)比我一個(gè)央美畢業(yè)生畫得好？我覺得終于有一件事情讓我全神貫注地去好奇。其他的事情，比如說買個(gè)房子，或者說去旅行，你去幾次基本上就想明白了。但這個(gè)事情我覺得自己可以先做20年，因?yàn)樘屛蚁氩幻靼琢?，好像進(jìn)入了一個(gè)新的邏輯空間?！?另一方面，多年的策展經(jīng)驗(yàn)也讓他很看好這件事情未來的發(fā)展空間。
2010年，苗世明決定開始全職做WABC，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在北京獲得“民辦非企業(yè)單位”的資質(zhì)較為困難，他把上海作為了自己的起點(diǎn)。
那時(shí)候，他的思路是通過建立社區(qū)站點(diǎn)工作室的形式，開設(shè)藝術(shù)潛能開發(fā)課程；在原創(chuàng)作品面世后，WABC通過專題展覽、銷售衍生品等方式獲得收入，并將一部分收入以版稅形式返回給殘障人士。苗世明沿用了“WABC”的名稱，但把W由worker（工人）改為了world（世界），WABC即“world of art brut culture”，即“無障礙藝途”。雖然苗世明的項(xiàng)目一開始沒有設(shè)定年齡范疇，但因?yàn)樯虾Ｂ氏惹腥氲膸讉€(gè)社區(qū)的特點(diǎn)，項(xiàng)目的參與者中孩子的占比開始增多。
和一些特教機(jī)構(gòu)從醫(yī)療領(lǐng)域切入不同，苗世明覺得“治療”的最終目的是幫助弱勢(shì)群體更好地融入社會(huì)，但改造應(yīng)是雙向的，甚至從公眾這端的接納，對(duì)于解決問題更為重要。但這又何其困難，“因?yàn)槟愕米屢淮髱腿巳プ鹬睾徒蛹{一小撥人，更何況這些人原來被定性為瘋子或者傻子，被認(rèn)為不可改變?！蹦菚r(shí)候，雖然苗世明自己對(duì)這件事情很確信，但身邊的人大都不看好，如何做也多有分歧，“有的人覺得你把培訓(xùn)或者教育、醫(yī)療中的某一個(gè)做好就行了，但是對(duì)于我來說，這必須要產(chǎn)生很大的影響，否則沒有意義。”
而要做出影響力，首先要有好的內(nèi)容。
前三年，整個(gè)WABC只有一到五個(gè)員工，以志愿者為主，流動(dòng)性很大，幾乎只有苗世明一個(gè)全職員工，課程的研發(fā)大多是按照藝術(shù)家的培養(yǎng)思路，以陪伴為主?！白蚤]癥是譜系障礙（一種廣泛性發(fā)展障礙，其病征包括異常的語言能力、異常的交往能力、狹窄的興趣以及固執(zhí)的行為模式），每個(gè)孩子表現(xiàn)出來的特點(diǎn)不同，有愛說的不愛說的，愛動(dòng)的不愛動(dòng)的，畫不太一樣，但都比較復(fù)雜；智力障礙的孩子，比如唐氏綜合征，就類似低齡段的兒童，會(huì)很天真，畫的就相對(duì)簡(jiǎn)單；腦癱又不大一樣，腦癱主要是以運(yùn)動(dòng)神經(jīng)受損為主，影響到了大腦智力，因?yàn)閯?dòng)作的不協(xié)調(diào)，畫風(fēng)會(huì)比較獨(dú)特；精神障礙的孩子會(huì)比較敏感、緊張、多疑，他們內(nèi)心活動(dòng)很豐富，畫往往比較復(fù)雜，抑郁癥的孩子也是類似的?！?
早期往往是觀察，后期他會(huì)根據(jù)不同癥狀和孩子的特點(diǎn)，選擇不同的引導(dǎo)方向，“一開始讓他隨便涂鴉，如果發(fā)現(xiàn)他很喜歡用彩鉛，就可以讓他試試水粉和丙烯（顏料），因?yàn)樗赡軐?duì)色彩的表達(dá)需求很強(qiáng)?！?據(jù)苗世明介紹，殘障孩子和正常孩子一樣，大概十個(gè)里就會(huì)有一個(gè)特別喜歡畫畫、音樂或者舞蹈，“基本上都是10%。這個(gè)的邏輯在于只要他有表達(dá)溝通的欲望，這個(gè)媒介（繪畫、音樂）就可以發(fā)生作用。”作為WABC “形象代言人”的小龍，以及被媒體稱作“畫風(fēng)頗似草間彌生”的“小燕子”大都在2010年左右就進(jìn)入了WABC學(xué)習(xí)。
有了好的內(nèi)容，如何讓聲音傳播出去，苗世明知道自己必須學(xué)會(huì)“高調(diào)”。2014年，因?yàn)閰⒓恿搜胍暤幕顒?dòng)，苗世明和WABC開始獲得媒體的關(guān)注，當(dāng)時(shí)《中國(guó)慈善家》的一篇報(bào)道記錄了他的一句自我評(píng)價(jià)，“如果說WABC能發(fā)展到現(xiàn)在，有第三點(diǎn)原因的話，就是我這個(gè)創(chuàng)始人比較跨界，能‘忽悠’（前兩點(diǎn)原因一是產(chǎn)品創(chuàng)新，讓政府、企業(yè)、藝術(shù)界都覺得這是有意義、可以合作的；二是廣泛的公眾需求）?！蓖ㄟ^資源連接，他曾把一位精神障礙學(xué)員創(chuàng)作的奧巴馬素描贈(zèng)與了奧巴馬本人；同樣，一套印有學(xué)員創(chuàng)作的紳士狗圖案的靠枕也被送到馬云手中。
同一篇文章中還記錄了這樣一個(gè)故事?！皡⒓訉幭男l(wèi)視的電視節(jié)目《誰來一起午餐》后，當(dāng)期嘉賓、中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波成為苗世明的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。一次，他替黃怒波到某個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)，站在臺(tái)上，他向大家展示印有學(xué)員作品的T恤衫，問大家好不好看，得到一致稱贊后，他對(duì)臺(tái)下的依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華喊話：‘夏總也可以把它做在西服上。’夏華把手機(jī)號(hào)碼給了他：‘你一定要和我聯(lián)系，我覺得真的很有意義?！芸?，他們根據(jù)一個(gè)自閉癥男孩的作品推出了一款西服?！?/p>
還在大學(xué)期間，苗世明就通過開辦面向高中生的美術(shù)學(xué)習(xí)班掙錢，他并非富二代，但在30歲前，他就已經(jīng)在北京安家置業(yè)，并將邯鄲老家的父母接到北京一起生活。“我的計(jì)算能力很好，我可以算出哪只股票可能會(huì)漲，或者說房?jī)r(jià)到年底的走勢(shì)。我覺得現(xiàn)在的人太相信機(jī)器了，其實(shí)人本身還是有他自己的創(chuàng)造力以及感知力，我可能是天生在這方面比較有意識(shí)?！?/p>
八年間，WABC的slogan更換了兩次，均出自苗世明。最初的slogan是“發(fā)現(xiàn)中國(guó)的梵高”，因?yàn)槟菚r(shí)候他主要是想幫助這個(gè)群體發(fā)掘他們的價(jià)值，也讓人們能更快地理解WABC在做的事情；但后來他發(fā)現(xiàn)之前“梵高”的說法容易讓人誤解WABC只招收畫畫好的孩子，2017年年初，slogan被他改為了“藝術(shù)表達(dá)生命”；最近，他打算把“賦能”的概念引入進(jìn)來，“這樣邏輯更清楚，一邊用藝術(shù)賦能孩子、家長(zhǎng)，提升他們的表達(dá)和溝通能力；另一邊賦能公眾，認(rèn)知賦能、參與賦能?！?/p>
苗世明說自己并不是一個(gè)天生善于表達(dá)的人，很多能力都是在這八年里鍛煉出來的。比如去見政府官員，苗世明會(huì)穿著印有學(xué)員作品的T恤，告訴他們這上面印著的是一群精智障人士的作品，如果市場(chǎng)能夠接受這樣的商品，就可以給精智障人群帶來收入，解決就業(yè)問題，提升城市的文化形象。“如果我讓一個(gè)精智障礙人士坐在這里，他的行為有些不一樣，你就會(huì)很緊張。但是我讓你先看他的作品，然后我告訴你，他是一位精智障人士，你就會(huì)很欽佩這個(gè)人。”?
苗世明將自己定義為一個(gè)具有“典型的互聯(lián)網(wǎng)思維和社群思維”的人，“我自己想做成這么一件事，就必須結(jié)合公眾的階段認(rèn)知去思考，才能產(chǎn)生現(xiàn)象級(jí)的內(nèi)容?！?/p>
一些公益圈的人士把苗世明看作是繼鄧飛之后又一個(gè)公益圈的“網(wǎng)紅”，他并不排斥這種說法， “我覺得公益跟任何一個(gè)行業(yè)一樣，都需要一些有創(chuàng)造力、有耐心、靠譜一點(diǎn)的人，才有可能把這個(gè)行業(yè)推動(dòng)起來。你光什么老好人，苦哈哈的也不行?！?/p>
打開一扇真實(shí)的窗
三個(gè)多月過去了，雖然苗世明對(duì)事件背后意義的理解表現(xiàn)得很務(wù)實(shí)，他知道這次“刷屏”其實(shí)也只能做到讓一部分公眾明白這個(gè)特殊群體是可以改變的。但這并不影響他欣然接受由此引發(fā)的跨界影響和連鎖效應(yīng)，他覺得這至少為WABC的未來“打開了一扇真實(shí)的窗”
“這個(gè)事情之后，險(xiǎn)峰長(zhǎng)青的創(chuàng)始人陳科屹告訴我說，大苗，你知道嗎？你這半天交易的將近600萬人呢，是滴滴的兩倍。商業(yè)上的估值是看交易次數(shù)，而不是看每單交易額。滴滴這三百多億的估值，就是靠它一天交易500萬人。商界的關(guān)注點(diǎn)在于我們?cè)诜浅６痰臅r(shí)間內(nèi)，以非常低的成本完成了巨大的導(dǎo)流。”
這些數(shù)據(jù)是苗世明從未想象過的，“就是講講故事，畫了幾張畫，就換來了這么多的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)，后來復(fù)盤的時(shí)候，騰訊給這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值估了1.5億?！边@讓他開始大膽想象未來WABC的商業(yè)空間，“以前是有衍生品，但是沒有形成品牌。借助這次活動(dòng)，就有可能形成品牌了，比如做幾款限量版的T恤，和LV合作出幾款包。”
9月以來，苗世明就開啟了空中飛人的生活?！斑@段時(shí)間已經(jīng)好很多了，有時(shí)候還能睡一天覺，以前就是一到兩天一個(gè)城市，去演講。” 演講邀請(qǐng)方極為多元，跨度之大讓他覺得“神奇”，“教育、心理學(xué)、大學(xué)、商學(xué)院、社區(qū)、媒體、團(tuán)中央、民政……我去北大去了兩次，百年講堂去了一次，光華管理學(xué)院去了一次?！彼麡酚诮邮茴l繁的邀請(qǐng)，因?yàn)樗Ｍ芙柚@些不同的平臺(tái)讓更多人了解“刷屏”這個(gè)現(xiàn)象背后他們堅(jiān)持做這件事情的意義。
“一個(gè)很大的變化在于現(xiàn)在很多我們的‘資源方’會(huì)聽我的想法了，以前是不聽的，因?yàn)樗麄冇X得這并不是一個(gè)事情。現(xiàn)在我們有影響力了，很多大公司都希望加入進(jìn)來。”?
而更多的關(guān)注和資源聚集也在考驗(yàn)苗世明的管理能力。相較于以前WABC的員工更多是以為學(xué)員提供藝術(shù)療愈服務(wù)的教員和項(xiàng)目的工作人員為主，現(xiàn)在也開始需要建立品牌和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。新的問題也層出不絕，在現(xiàn)階段，苗世明的更多精力開始花在思考下一步該怎么發(fā)展、怎么做機(jī)構(gòu)、內(nèi)部人的價(jià)值觀該怎么管理。
“比如這種情況下，一些認(rèn)知不夠的同事會(huì)覺得這是一個(gè)出名的機(jī)會(huì)或方法 ；比如每個(gè)人都有不同的想法，那運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何保持在同一個(gè)認(rèn)知高度，保持共同的理念?！?這些年，他也目睹了許多公益組織的命運(yùn)多舛，“很多機(jī)構(gòu)到一定階段就要么分家了，要么不干了。”他覺得內(nèi)部凝聚和管理會(huì)是未來工作的一個(gè)核心?！捌鋵?shí)一個(gè)好的事情背后是有源源不斷的挑戰(zhàn)和沖擊的?！?/p>
而大環(huán)境的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，雖然這次活動(dòng)在帶來影響力的同時(shí)也吸引了一些志愿者和專業(yè)人士的加入，但苗世明覺得最遺憾的是面向弱勢(shì)群體的公益組織依然沒能成為一個(gè)行業(yè)。“一直以來，我覺得不只是這些孩子，包括服務(wù)這些孩子的人，他們都是弱勢(shì)人群。這些服務(wù)的老師，他們又忙，壓力又大，而且說實(shí)話，沒有什么行業(yè)發(fā)展空間?！?/p>
在苗世明眼中，癥結(jié)依然是觀念的轉(zhuǎn)變，要讓公眾意識(shí)到無論是社會(huì)企業(yè)還是非營(yíng)利性組織，其實(shí)都應(yīng)該是一個(gè)針對(duì)社會(huì)問題和社會(huì)責(zé)任去發(fā)展的行業(yè)。如果不形成行業(yè)，就聚集不了人才，談不上真正的生態(tài)發(fā)展?！氨热缯f企業(yè)可以投資，可以上市，可以有很好的成長(zhǎng)發(fā)展。但是做公益，大家就會(huì)覺得你們?cè)趺茨芑ň杩钊嘶蛘哔Y助方的錢呢？但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人也要吃飯要生活?！?/p>
他覺得這本應(yīng)該是條“底線”，“這些孩子需要的，不是你把現(xiàn)金給他，他需要的可能就是一些專業(yè)組織來提供一些藝術(shù)賦能，一種精神上的服務(wù)，讓他們更好地去融入社會(huì)?？沙掷m(xù)發(fā)展，最重要的就是從業(yè)者能有一個(gè)生存之道。那公益也應(yīng)該遵循一樣的原則，不轉(zhuǎn)變過來，這個(gè)行業(yè)都沒希望?！?/p>
苗世明的新浪博客的頭像是一張老照片，穿著黑白條長(zhǎng)袖的苗世明二十來歲，雙手抱臂，向下斜視著鏡頭，昏暗的陰影遮住了他的眼，卻擋不住身上透出的那股藝術(shù)家的桀驁與不羈，和他現(xiàn)在常常出現(xiàn)在鏡頭中那個(gè)帶著笑容而又略顯憨厚的神情大相徑庭。
現(xiàn)在苗世明已經(jīng)很少有精力去畫畫了，“我其實(shí)一直很想培養(yǎng)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的理想的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓這個(gè)機(jī)構(gòu)按照我的愿景去發(fā)展，我就可以走了，但是一直走不了?！比绻袝r(shí)間，他也想給自己偶爾放個(gè)假，去海邊，去山里，拿起畫筆，重新找找藝術(shù)家的節(jié)奏。然而，他現(xiàn)在惦記得更多的還是機(jī)構(gòu)下一步的規(guī)劃，2018年他打算通過“小朋友研究院”的新項(xiàng)目把這八年形成的課程經(jīng)驗(yàn)輸出到更多的城市和地區(qū)。
在WABC起步的2010年，那還是博客的時(shí)代，按照他的計(jì)劃，通過博客的宣傳，20年的時(shí)間，在大家的努力下，公眾一定能逐漸接納這個(gè)群體。而后的幾年間，微博、微信以及移動(dòng)支付出現(xiàn)并迅速普及，這些技術(shù)和傳播環(huán)境的變化幫助他提早看到了“烏云背后的幸福線”，但他明白，有些心路，除了跋涉，依然沒有捷徑。也許心底，他依然是那個(gè)即便只有百來塊錢和幾個(gè)燒餅也能追夢(mèng)的少年，但冒險(xiǎn)仍在繼續(xù)。
