當當CEO李國慶出了名地敢說，是出版業(yè)“大嘴”。以前的李國慶常掛在嘴邊的一句話是，當當網(wǎng)不缺錢，我們賬上隨時都趴著十多億現(xiàn)金。
現(xiàn)在的李國慶，還是把18周歲的當當給賣了。準確地說，李國慶不想賣，是董事長、李國慶的夫人俞渝要把當當給賣了。
早在去年下半年，傳言便四起，李國慶曾一再否認“海航100億收購當當90%的股權(quán)”。直到今年3月9日晚，海航集團旗下上市公司天海投資披露信息稱，其重組標的資產(chǎn)為北京當當科文電子商務(wù)有限公司及北京當當網(wǎng)信息技術(shù)有限公司的相關(guān)股權(quán)。根據(jù)此前天海投資的公告，這項重組從1月15日就正式進入了實操階段。直到3月9日，雙方還在就具體方案進行溝通和協(xié)商論證，并未簽訂正式重組協(xié)議，涉及到的重組方案、交易架構(gòu)、標的資產(chǎn)等也未最終確定。
據(jù)知情人士透露，李國慶必是在2017年12月31日前做出決定，而彼時，李國慶與俞渝就此項決策的分歧已經(jīng)很大了。從最終的結(jié)果來看，李國慶沒能守住最后的勢能。
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李國慶的事業(yè)
作為國內(nèi)最早的電商平臺之一，當當和李國慶的出現(xiàn)，確實給一向沉寂的出版業(yè)帶來了新的風暴。作為當時為出版業(yè)打開通往互聯(lián)網(wǎng)大門的先行者，李國慶可謂意氣風發(fā)。也可以說，當當是出版業(yè)的一面互聯(lián)網(wǎng)大旗，李國慶是出版業(yè)的風云人物。
當時的李國慶，走路帶風，說話充滿底氣。出版業(yè)的頭面人物無不對李國慶充滿好奇，好奇他想怎么做，他會怎么做。李國慶就像殺入出版業(yè)的一匹黑馬。圖書出版業(yè)也給李國慶帶來了創(chuàng)業(yè)第一桶金和第一份榮耀。
李國慶創(chuàng)辦當當無異于告訴整個出版業(yè)，書店可以開到網(wǎng)上，還可以輕松實現(xiàn)全國區(qū)域鋪貨、發(fā)貨。這件事對當時的出版業(yè)，尤其是圖書零售業(yè)，產(chǎn)生了深遠影響，人們發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上買書有更多的選擇和更好的體驗，而商家則能收獲更低的退貨率和更短的回款周期。
當時的李國慶就像傳統(tǒng)出版業(yè)的革命者，也逼著傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行自我革新。但李國慶的思想和行動力總是具有一些超前性的。他更像是一個破壞者，不斷顛覆傳統(tǒng)規(guī)則、建立新規(guī)則。在當年當當與亞馬遜、京東的價格戰(zhàn)中，李國慶在推出《明朝那些事兒6》時搞了一個獨家銷售協(xié)議，這個協(xié)議具有排他性。同時，他在《明朝那些事兒6》電子書上線時，推出了全場免費的促銷活動。李國慶在這一仗中有了贏的勢能。
但令人唏噓的是，當時的李國慶還敢懟京東，而現(xiàn)在，雙方已經(jīng)不在同一陣營，連隔空對話都翻不起漣漪了。
在B2C市場圖書出版物品類市場份額中，當當在過去的18年一直是領(lǐng)先的，畢竟它才是國內(nèi)最老牌的圖書電商平臺。然而，就在當當年滿18周歲時，不過成立七周年的京東圖書反超了它一點點，一個百分比，前者35%，后者36%。別看這只有一個百分點，對當當和李國慶的打擊應(yīng)該不小。
早在七年前，李國慶在第十屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會上暢想未來，覺得當當?shù)奈磥硎且粋€年銷售額能達到1000億的公司，并且不是靠3C，而只是靠日百、服裝等。李國慶當年懟冉冉升起的京東劉強東說，“京東賣3C不知死活，賣圖書更是不知死活?！钡F(xiàn)在，李國慶只能在余熱中說，“百億銷售的當當利潤好于千億銷售公司利潤?！钡上В速u身之外，再也無人將當當和京東等一線電商相提并論了。當當后來還跟國美合作賣家電3C。
李國慶在最新的回應(yīng)中稱，“有資本追逐是一個公司價值的體現(xiàn)”，當當“回歸A股選擇很多”。從創(chuàng)辦當當?shù)浆F(xiàn)在，當當經(jīng)歷了海外上市、私有化退市、各種轉(zhuǎn)型，可見李國慶是積極求變的。只是，跟強大的對手比起來，李國慶還是過于樂觀、過于安逸了。
李國慶設(shè)想過很多關(guān)于當當?shù)霓D(zhuǎn)型和競爭之路。當當曾聯(lián)合多個服裝品牌想分流天貓的服裝品類流量，李國慶甚至想以此舉超過唯品會。在投資三億建立羊絨線上開放平臺后，李國慶又在內(nèi)蒙建立了養(yǎng)羊基地，還正式啟動了自有羊絨品牌的銷售。
也就在當當大舉進擊服裝品類這個紅海戰(zhàn)場之時，2014年年底，李國慶正式將自己一手創(chuàng)辦的公司品牌改名為“當當”，并且用醒目的紅色鈴鐺作為新的品牌形象。李國慶以此對外表明心跡和決心，要將當當轉(zhuǎn)型為“時尚電商”，拿下規(guī)模為6000億的服裝市場10%的市場份額。
很快，李國慶又為當當轉(zhuǎn)型規(guī)劃了新路徑，在數(shù)字內(nèi)容風口大力扶植內(nèi)容創(chuàng)作團隊，打造數(shù)字閱讀生態(tài)，后續(xù)是建立一個數(shù)字出版集團。
如果李國慶堅持做其中的一項業(yè)務(wù)，說不定如今也成為一家小而美的垂直平臺。但李國慶心大，他應(yīng)該不想委屈自己，也不想委屈當當。現(xiàn)如今，李國慶認清自己的優(yōu)勢和劣勢，將未來的個人優(yōu)勢集中放置于中國文化市場。李國慶說，文化市場的大發(fā)展剛剛開始，而在過去的三年，“我打造的出版業(yè)務(wù)已經(jīng)進入中國前十，網(wǎng)絡(luò)文學進入前五，電子書用戶數(shù)第一，聽說和新零售勢如破竹”，更重要的，李國慶還強調(diào)，“文化功能區(qū)建設(shè)也進入快行線?！?/p>
李國慶說他還將“繼續(xù)在文化商業(yè)奮斗10年”，“這是誰也無法阻擋的?！?/p>
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李國慶的愛情
李國慶和俞渝的愛情故事一直是出版業(yè)、資本市場的童話故事。據(jù)說，當當新員工入職培訓的第一課就是學習當當發(fā)家史，回顧李國慶和俞渝二位的愛情故事。大概兩位創(chuàng)始人都認為，有這樣忠貞的愛情，足以證明當當是一家浪漫而具有情懷與人文關(guān)懷的公司。
李國慶是在去美國考察的一場飯局中認識俞渝的。俞渝比李國慶小一歲，有共同話題，能認可和理解彼此。當時的李國慶剛剛跟女友分手，創(chuàng)業(yè)公司又沒有起色，而俞渝在美國紐約創(chuàng)辦的公司小有成就，只是感情上沒有多大起色。
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2017年4月22日，北京，當當影響力作家頒獎典禮，左起：李國慶、華裔脫口秀笑星北美崔哥、作家余華
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兩個一見鐘情的人在飯局后相約喝咖啡，三個月就閃婚。后來，李國慶說，他對這場婚姻“是有預謀的”，他想娶個海歸。李國慶1987年大學畢業(yè)后因為父母年事已高放棄了出國留學，他覺得沒有海外生活經(jīng)驗是一種遺憾。
李國慶就這么娶了俞渝，并且，兩人回國一起創(chuàng)辦了當當。過程艱辛自然不用說，對外界而言，李國慶和俞渝的成雙成對似乎表明了這家公司內(nèi)里的相對穩(wěn)定性。后來，兩人把當當搞上市了。對于資本而言，李國慶和俞渝的愛情故事更像一個概念，一個可以提升公司價值的概念。
在愛情里的兩個人應(yīng)該是互補而能共同成長的。俞渝說，李國慶能成為她丈夫并且他們一起做事，源于李國慶身上有很多吸引她的點，她甚至有崇拜李國慶的地方。在俞渝看來，李國慶是個精力旺盛、對新鮮事物保有強烈好奇心的人，他會追隨李國慶對于市場、對于業(yè)界的判斷和反應(yīng)，還有容忍李國慶因為“大嘴”而在外面惹下的口水戰(zhàn)爭。李國慶甚至喜歡和追求“失控感”。比如他喜歡滑雪，滑雪帶給他的速度和失控感是在事業(yè)和愛情中都無法體驗的。俞渝相對來說是一個保守而細膩的管理者，她在家庭生活和事業(yè)追求中，是較為穩(wěn)定的那一方。他們二人結(jié)合辦公司，更像傳統(tǒng)意義上的“男主外，女主內(nèi)”。
這也不難理解，當涉及到要不要賣公司時，李國慶和俞渝的不同反應(yīng)和不同決策機制。此時的李國慶是孤獨的，“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙。”他的內(nèi)心寫照可能連他本人都一時難以直指哪件具體的事，哪個具體的時刻，更多是給自己一種男人式的關(guān)懷和鼓勵。
無論怎么樣，李國慶在這段愛情和事業(yè)中，收獲了成長和體驗，如果他能因此校準自己的戰(zhàn)略眼光和格局，不要隨大流追風口，那么，他的下一個十年還是值得期待的。只是，留給李國慶的時間并不多，因為什么都變了。
